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        這是一套你可以在任何組織中運用的方法。

　　在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗并大量采訪現在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地(用麥肯錫的話說，叫作“項目”)，以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能在麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的秘決：

　　·80/20規則——這是揭示管理咨詢真諦的最了不起的規則之一。

　　·“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。

　　·為什么問題不會永遠是問題。

　　·界定你的前提，這是把由問題引向解決方案的路線圖。

　　·成功地進行收集住處的談話的7個要決。

　　·為你的情況說明“預先布線”以確保成功的秘密。

　　·高效溝通的3個構成要素。

　　·如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。

　　·如何讓整個企業接受你的方案。

　　在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案運河對付棘手的商業問題。無論你是試圖應付對復雜戰略問題的高級主管、經理人員或企業所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功之路的指導，這條成功之路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。